中国航油新加坡的全面风险管理框架有助于识别、评估和控制经营中出现的多种风险，使公司及子公司对多变的市场能够做出快速反应。
公司的四层双线管理与控制架构是为了确保有效的治理和监督风险管理实践的有效执行。
在战略层面，董事会全面掌握公司的风险管理工作，所有风险管理相关事项最终都将汇报给董事会。
在策略层面，风险管理委员会负责监管战略风险管理问题。
在管控层面，公司风险管理工作小组就管理层对潜在风险敞口的应对策略，负责组织和实施各类风险管控措施。
在运作层面，风险管理部负责日常风险管理工作的执行，并确保所有与风险相关的制度、流程和限额得到遵守和落实。